按照集团公司的要求，1月6日特钢制品公司召开全体员工质量整顿大会。会议全面总结了特钢制品公司2014年以来质量工作的现状，以及对下一步如何改进和进一步提高质量等方面工作进行部署。
    公司总经理、党支部书记主持会议。他从四个方面对公司目前的质量状况进行全面总结。一是公司目前缺乏基本的质量文化，对质量意识有所欠缺。二是质量管理系统控制较弱，约束力不足。三是现场人员操作技能水平相对较低，对操作过程中的重点把握不好。四是其他系统对质量管理工作缺乏一定的支持。针对以上存在的问题公司制定了质量整顿指导思想及目标，全面开展质量整顿活动。活动分为三个阶段，第一阶段是学习讨论阶段，主要以学习第546期《东北特钢》一版题目为“触目惊心 不可饶恕”的大连棒线材公司严重质量问题剖析文章，学习集团公司领导在“质量工作专题讨论会”的重要讲话。公司决定每天下班后16:20开始组织各部门负责人开展学习和查找问题，要求任何人不得以任何理由逃避学习。第二阶段为查找问题阶段，技术质量部对2014年出现的质量问题进行重新梳理。梳理出后要及时反馈给各个相关部门，要求各部门、车间、工序要保证每天30分钟以上的专题讨论时间，每个员工都要提出针对质量问题的观点和看法。各部门负责人汇总后反馈给领导班子，由技术质量部和企管部对所有的问题进行梳理，分清主次制定整改方案、实施步骤。第三阶段为问题整改阶段。公司上下要严把质量关，加强对质量问题的重视程度，对出现的问题勇于承担责任。除此之外，特钢制品公司以总经理为组长，副总经理、财务总监为副组长成立了质量整顿工作组，负责对质量整顿工作的全面领导，统筹策划各项重大整改活动的实施。