为全面贯彻落实企业标准化管理工作，建立健全各项活动的工作标准和评价标准，强化全体员工按标准办事的意识和习惯，营造按标准办事、按标准考核、按标准落实的良好氛围，不断提高公司管理水平和工作效率，追求经营最佳秩序和最大效益。根据集团公司下达的《关于进一步强化企业标准化管理的决定》文件精神，特开展实施企业标准化体系工作。

一、指导思想

          以持续提升企业运营效果为目的，以建立、完善、优化标准化管理体系为目标，以问题为导向，以夯实基础管理、抓关键控制点为工具，以建立健全各项标准为主要任务，以流程高效稳定运行为评价标准，自上而下，统一组织、评价、督促推进，分阶段实施，全面建成以技术标准为核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化管理体系，将标准化管理贯穿于各项工作的始终。

二、标准化管理目标

（一）总体目标

          到2016年末，建立相对完善的标准化管理体系，建成一套能用、管用、好用的标准。通过不断优化企业标准化管理体系，实现企业体制科学、战略协同，资源优化，运行高效的管理要求。

（二）阶段目标

           1、2015年末，完成标准化自查整改工作，建立健全完善各项基础管理要求。 

           2、2016年6月末，完成标准化管理专业评价，实现各项技术、管理标准充分转化到岗位职责和作业标准中。 

           3、2016年末，完成标准化管理体系的进一步整改和优化，实现标准化管理水平不断提高。

三、组织机构与职责分工

1、制品公司成立标准化工作领导小组

组 长：张 宝

成 员：王 勇、孙立忠、周泽明、岳洪良、陈有昌、朱振海、唐传东、王  斌、刘秀丽、曹  亮、徐  舟

标准化工作领导小组负责统一领导制品公司标准化管理体系建设与管理，全面部署和推进制品公司标准化工作。同时，负责对标准化工作的推进、实施及各阶段工作进行考评。

2、企管部作为特钢制品公司标准化工作牵头组织部门，负责承接标准化领导小组的日常工作，负责统筹策划、推进实施制品公司标准化管理工作。

全公司都要开展标准化管理知识自我学习，增强标准化意识，更新标准化知识与技能，明确标准化管理的基本内涵，并将学习到的理论知识同实际工作向结合，不断提升标准化管理水平。重点学习以下内容：

（1）GB/T15496—2003《企业标准体系要求》；

（2）GB/T15497—2003《企业标准体系-技术标准体系》；

（3）GB/T15498—2003《企业标准体系-管理标准和工作标准体系》

（4）GB/T19273—2003《企业标准体系-评价与改进》

（5）GB/T13017—2008《企业标准体系表编制指南》

（6）企业标准化知识；

（7）业务流程管理知识；

（8）流程图绘制知识；

（9）企业标准编制。

通过学习，我们应坚持以标准化管理体系为准则，各部门针对专业评价发现的问题实施进一步整改，优化相关管理要求。不断建立健全技术标准体系；优化工作流程和修订完善各项管理规定制度；并在此基础上，将技术标准和管理标准进一步细化到管理、专业技术岗位和一线员工操作岗位的工作标准中。持续提升公司标准化管理水平，最大化发挥标准化管理体系对企业生产经营的支撑作用。