为积极贯彻公司当前“调产品结构、降本增效、以质取胜”的战略方针，以全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力为目的。举办以质量奠定发展、实力铸就品牌的质量活动，使全体员工在活动中提高质量认识、关注产品质量，营造人人讲质量、讲创新、重创效的良好氛围。

本次活动的主题是：

改善观念、强化体系管理，规范流程、提升过程质量。

抓好管理、细化工作标准，强化责任、严控合格下转。

活动内容大致分为6个部分：

1、大力营造“质量活动”的浓厚氛围。

首先要围绕“质量活动”主题，组织召开全体员工动员大会，进行活动前的动员和部署。同时，利用板报、宣传画、横幅等在公司重要区域对质量活动进行宣传，引导全体员工积极投入到质量活动中来。

2、开展教育培训活动。

通过自学、班组学习、部门学习的方式，加强对操作规程、工艺标准、作业文件等相关的质量体系文件学习。要有学习记录，在活动期间公司将负责组织全体员工进行专业的质量知识考试，对成绩优秀的将给予相应的奖励。

3、组织班组长以上人员到客户工厂参观学习。

提高对自己生产出来的产品质量的认识，同时也及时反映出产品存在的真实问题，加强对市场认识、对客户需求的认识，提高大家市场意识。

4、质量攻关。

以质量活动为契机，举办质量攻关活动。以自身岗位为基点，查质量意识、查质量过程控制、查质量创新、查标准执行情况、查质量损失为主要内容的活动，查找自己工作中存在的质量问题，找出差距和不足，以班组为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中存在的问题、发现的问题和相关部门反馈的长期存在的质量问题作为重点，分析讨论原因和下一步具体解决办法，每个人都应针对自查情况提出合理化建议，形成书面报告统一上报。质量部负责收集汇总，形成有针对性的专项实施计划，全面进行质量检查和隐患排查。

5、每个车间必须完成一项质量提高任务。

5.1制品车间解决退火钢丝表面灰迹问题；

5.2锯条车间解决锯条清洗问题；

5.3带锯车间解决带锯条表面污秽问题。

6. 以第三季度的综合成材率、合格率作为参考指标，以工序为单位开展岗位练兵和成材率、合格率超标比赛，对超过参考指标前三名的工序给予相应奖励。

开展此项活动，可以提高产品质量，增强全体员工的工作积极性。相信在不远的将来，特钢制品公司的质量管控工作一定会更上一层楼！