大连特钢制品公司按照集团公司统一的发展规划及相关部署，集中力量刻苦攻坚，全面推进企业发展改革工作。根据自身生产经营实际情况，结合10月份集团公司各管理部门与特钢制品公司共同挖掘的深层次问题，查找根本原因，共制定了改革创新措施73项。其中，综合管理方面22项，建设项目与设备管理方面16项，财务管理方面6项，人力资源方面6项，资产管理方面10项，市场营销方面8项，技术研发方面5项。

截止到11月底，预计改革创新措施可完成31项，12月底预计完成61项，其他项目将按照时间节点快速推进完成。通过改革创新的方法措施来看，取得的效果和作用已经开始显现。特钢制品公司已经走在了锐意进取、减轻负担、快速发展的轨道上。同时将继续以改革创新为核心，以精品规模为方向，以精益管理为抓手，全面进行改革创新发展之路。

改革创新取得的主要成绩与效果体现在：

1、对进出口业务进行改革创新，将相关贸易并入集团国贸公司平台

特钢制品公司进出口业务划拨给集团国贸公司进行操作，业务由集团国贸公司平台执行。10月28日开始双方进行工作接洽；11月5日，国贸公司共35人到特钢制品公司进行培训学习，并给销售人员下达特钢制品公司产品的销售任务；11月22日，国贸公司第一笔订单，即土耳其最大的购买客户已经开始向特钢制品公司订购带锯条进行锯切，完美掀开了出口业务增量发展的新篇章。

2、解决机构臃肿，减少管理层级，进行精简组织机构改革

特钢制品公司将原有的企管部、进出口部、销售部、财务部、制造部、装备部、技术部、质量部共计8个职能部门，压缩并改编为企管科、财务科、制造科、经营部4个职能部门。其中，制造科由原制造部、装备部、技术部及质量部合并重组；经营部由原进出口部与原销售部合并重组。改革后大大提高了管理效率与管理水平，良好的开展公司内部工作传达与实施。

3、对聘用制度进行改革，各科室主管人员竞聘上岗

根据全新的机构设置情况，特钢制品公司领导班子成员直接兼任各科长，管理链条下移，直接承担各专业任务，效率大大提高。另外各科室主管人员通过在全大连基地进行了公开竞聘，有效开展“能者上、庸者下”的管理理念和创新管理的思想，竞聘结果已于11月20日在公司内部公示，各主管人员已经开始上岗工作，为后续公司“推进改革、管理创新”提供支撑力量。

4、对所有管理技术岗位进行改革，大力压缩管理人员比例

根据集团公司重新定员的方案，结合特钢制品公司新的组织结构设置情况，对各管理岗位重新进行了科学合理的设计。将原有管理人员数量由18人压缩到9人，压缩后的管理人员占定员人数的6.47%，清减掉的管理人员补充到生产一线。改革后管理中心下移，兵贵精而不贵多，创新担当的意识大大加强。

5、对用人制度进行改革，一岗多能，优化岗位人员

通过有效地开展相关工作，进一步解决人员臃肿，人力资源浪费等问题。特钢制品公司通过合并岗位、整合员工队伍，改变管理模式等途径进行精简，使每个员工都成为多面手，全专家，都能负责几个岗位的工作，不符合条件的经过培训学习，仍达不到要求则直接精简掉。同时根据各工序实际生产情况，进行一人多岗制，没有固定岗位，而是根据实际工作量进行人员调配。这样最大程度地保证了人力资源的应用和优化。通过岗位改革创新工作开展，预计截止到11月30日，将精简掉员工22人，减员比例达到15%。

6、对经营业务进行改革创新，大力推进原材料国产化开发工作

特钢制品公司手锯条背部材料为6150（50CrV4），原材料需国外进口。为降低成本提高市场竞争力，对原材料国产化的创新工作大力推进开展。目前已经与国内优秀供应方签订供货协议，预计12月中旬将提供钢带产品，若试验效果良好，手锯条背部材料国产化工作将圆满结束。之后再共同开展带锯条背部材料X32的研发工作，届时将大大降低采购成本，使产品的毛利率提高，市场竞争力增强。

7、对工资薪酬制度进行改革，实行计件工资制度，激发员工工作积极性

特钢制品公司所生产的产品属于五金工具类，结合产品本身的特性并结合岗位操作的性质，对每个工序每个岗位进行员工工资计件结算制度，多劳多得，少劳少得，最大限度地激发了员工工作的积极性。同时提高质量意识，严格按照标准操作，各工序通过自检、互检和抽检等方式，员工对自己生产出的产品质量负全部责任。产品质量有问题则该产品计件工资没有，同时按照不同质量情况进行追责索赔。计件工资改革后，各岗位员工遵章守纪、精心操作，积极性提高的同时，责任心、担当意识都得到了极大地加强。

8、全面开展创效攻关项目，全员激发创新意识

全面开展创效攻关活动，激发广大员工的创造性和积极性。在上半年共征集合理化建议120项，小改小革80项，公司级攻关项目20项，创新工作的实施对成本的降低、工作效率的提高、质量的提升等很多方面都做出了巨大贡献。目前项目都在紧张顺利的实施中。

通过实施集团公司统一部署，在推进改革创新工作的帮助下，特钢制品公司认清差距、大力整改，各方面均取得了很大进步与提升。不仅对公司现状有了清晰准确的认识，掌握管理各方面存在的薄弱环节及问题产生的根本原因，同时也解决了机构臃肿、减少了管理层级，大大提高了管理效率与水平，提升管理团队的管理能力。最主要的是对全体员工思想的巨大冲击，对改革创新意识的深刻认识，更加坚定了公司快速发展的胜利信心！